最近天然氣的消息多了一些。先是中石油提高非居民用氣門站價(jià)格10%，然后是福建進(jìn)行門站價(jià)格改革，接著市場上傳出天然氣供應(yīng)緊張，局部控制消費(fèi)的消息。

 

　　當(dāng)然，還有中石油天然氣銷售體制改革的最新消息。我們曾以春江水暖鴨先知為題關(guān)注過中石油深改組會議，透露出的天然氣改革趨勢。

 

　　中石油的一些改革總是靜悄悄，注重實(shí)踐少張揚(yáng)，主要還是利益錯綜復(fù)雜，通常給人以突襲的感覺。中石油天然氣銷售改革其實(shí)應(yīng)該更公開一點(diǎn)，畢竟中石油的天然氣占國內(nèi)市場的70%多。

 

　　就在前幾日，從基層獲得銷售體制改革細(xì)節(jié)的蛛絲馬跡，還沒有完全求證，即見到新的消息。我們得到的消息是這項(xiàng)改革在9月中石油集團(tuán)天然氣銷售體制改革方案獲批前，從年中就在地方公司啟動，地區(qū)公司已經(jīng)到位，明年正式實(shí)施。

 

　　中國石油報(bào)報(bào)道，11月25日，中國石油召開天然氣銷售管理體制改革動員視頻會，宣告這項(xiàng)改革正式進(jìn)入實(shí)施階段。但沒有公布具體實(shí)施時(shí)間。

 

　　中國石油報(bào)稱，這次天然氣銷售管理體制改革涉及面廣、頭緒多、難度大，是中國石油集團(tuán)黨組在充分調(diào)研、反復(fù)醞釀、廣泛討論、深入研究的基礎(chǔ)上，十分慎重做出的重要決定。

 

　　具體，有價(jià)值的是這些：

 

　　1.此次改革對天然氣銷售業(yè)務(wù)實(shí)行“天然氣銷售分公司—區(qū)域天然氣銷售分公司”兩級管理架構(gòu)。

 

　　2天然氣銷售分公司負(fù)責(zé)公司天然氣業(yè)務(wù)的管理和運(yùn)營，按直屬企業(yè)管理.

 

　　3.組建北方、東部、西部、西南、南方5大區(qū)域天然氣銷售分公司作為其所屬機(jī)構(gòu)，按分公司設(shè)置。

 

　　4.區(qū)域天然氣分公司下設(shè)省級代表處，作為其派出機(jī)構(gòu)。

 

　　接著是之前獲得的消息。

 

　　5.原先在各區(qū)域管道公司的天然氣銷售業(yè)務(wù)從管道公司剝離，并入天然氣銷售公司。

 

　　6、天然氣氣銷售體制改革是為了應(yīng)對天然氣改革網(wǎng)運(yùn)分離，運(yùn)輸和銷售分離的方向。

 

　　視頻會議還提出：

 

　　當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，隨著國家油氣體制改革的推進(jìn)，集團(tuán)公司天然氣與管道業(yè)務(wù)既面臨著加快發(fā)展的良好機(jī)遇，也面臨著消費(fèi)需求增速趨緩、市場競爭加劇等一系列挑戰(zhàn)。

 

　　推進(jìn)天然氣銷售管理體制改革，是落實(shí)中央決策部署的重大舉措，是適應(yīng)國內(nèi)天然氣市場競爭格局變革的迫切需要，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司天然氣發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求。

 

　　能源情報(bào)認(rèn)為，在遲遲未出臺的油氣體制改革方案之前。天然氣改革市場化改革的方向已定，網(wǎng)運(yùn)分離、管住中間放開兩頭的思路已經(jīng)成為共識。中石油作為天然氣管道、市場最大份額所有者已經(jīng)在事實(shí)上推進(jìn)改革實(shí)踐。

 

　　這其中包括基礎(chǔ)設(shè)施的信息公開，中石油旗下天然氣業(yè)務(wù)昆侖系重組，管道資產(chǎn)的縱橫捭闔。

 

　　中石油高層明確，要將此次改革調(diào)整與天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，確保兩不誤兩促進(jìn)。

 

　　一是圍繞增銷增效和穩(wěn)定供應(yīng)，扎實(shí)做好今冬明春天然氣銷售工作。

 

　　二是圍繞營銷網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)伍建設(shè)，著力提升天然氣營銷能力。

 

　　三是圍繞政策落實(shí)和推價(jià)到位，積極推進(jìn)天然氣價(jià)格體系完善。

 

　　四是圍繞責(zé)任落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控，突出抓好安全環(huán)保穩(wěn)定。

 

　　五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，打造一流員工隊(duì)伍。

 

　　這些更多是體制內(nèi)語言。翻譯一下就是改革要穩(wěn)定，不能影響市場供應(yīng)，價(jià)格改革要隨著銷售體制改革進(jìn)行，不能停。但開頭所說天然氣市場情況除了冬季原因外，是否與改革相關(guān)，未可知。

 

　　《天然氣銷售管理體制改革方案》的文本，哪位朋友有，可以分享學(xué)習(xí)下，請理解本人學(xué)習(xí)的迫切心情。哈哈。

 

　　9月討論改革的會議上，提出如下說法，回味下：

 

　　《天然氣銷售管理體制改革方案》順應(yīng)了國家油氣體制改革要求，推出的時(shí)機(jī)比較成熟，有利于推進(jìn)集團(tuán)公司天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展。會后，牽頭部門和相關(guān)專業(yè)分公司要根據(jù)會議討論情況進(jìn)一步修改完善，確保方案盡快出臺并下發(fā)實(shí)施。

 

　　就扎實(shí)有序推進(jìn)天然氣銷售體制改革，王宜林強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面重點(diǎn)工作。

 

　　一是要抓好責(zé)任落實(shí)，抓緊做好機(jī)構(gòu)與編制的制定等工作，平穩(wěn)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。

 

　　二是要認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)劃分，牢牢把握好資產(chǎn)的界定，劃清資產(chǎn)的界面，綜合發(fā)揮好產(chǎn)煉銷儲貿(mào)各個(gè)環(huán)節(jié)的功能定位，確保各項(xiàng)工作做到位。

 

　　三是在方案實(shí)施過程中，要高度重視并處理好“六個(gè)關(guān)系”，切實(shí)抓好每一項(xiàng)任務(wù)和工作。

 

　　四是要扎實(shí)有效推進(jìn)昆侖能源公司下一步發(fā)展的重點(diǎn)工作，最大限度發(fā)揮好重組整合的協(xié)同效應(yīng)。

 

　　五是要主動作為，高度重視市場開拓和用戶培育，補(bǔ)齊短板，充分發(fā)揮好市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)