“從以企業(yè)為中心變成以用戶為中心”，談到互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)制造行業(yè)最大的改變，海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏如是說道。

　　他舉了一個例子：關(guān)于烤箱，以前他們的要求很簡單，有人要，賣出去就行了，但現(xiàn)在有用戶反映，烤箱不太好用，尤其是馬卡龍最難烤，于是設(shè)計師就根據(jù)用戶要求設(shè)計出能做馬卡龍的烤箱，用戶就非常高興。“過去的傳統(tǒng)是：產(chǎn)品生產(chǎn)完就放到倉庫，然后往外分銷，但互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品不一樣，一定是有人要的，這一點尤為關(guān)鍵。”張瑞敏說。

　　海爾僅僅是制造業(yè)布局互聯(lián)網(wǎng)的一個例子日前從2016世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會獲悉，隨著消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日趨飽和，圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局開始加速。一方面，地方政府紛紛出臺政策加大支持，借勢互聯(lián)網(wǎng)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，另一方面，海爾、西門子、通用等傳統(tǒng)工業(yè)巨頭也開始擴(kuò)大投入布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)估算，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)蛋糕將會從現(xiàn)在的三千億達(dá)到兩萬億。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是繼消費互聯(lián)網(wǎng)之后一個新概念。今天的傳統(tǒng)企業(yè)，特別是制造業(yè)企業(yè)，借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的成果進(jìn)行深度的融合，推動技術(shù)進(jìn)步、效率提升及組織變革，通過互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新能夠提升實體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的、以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

　　海爾、通用、西門子等大型制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，紛紛搶灘產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場。西門子集團(tuán)大中華區(qū)首席執(zhí)行官赫爾曼在接受采訪時表示，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨了，預(yù)計到2020年，全球數(shù)據(jù)的總量將比2012年增長13倍，數(shù)字化的關(guān)鍵技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)，無論是從能源到交通，還是從樓宇到產(chǎn)品生產(chǎn)，對于很多企業(yè)來說，數(shù)字化已不再是遙遠(yuǎn)的未來。企業(yè)想保持競爭力就必須緊跟數(shù)字化的趨勢，首先要選擇正確的技術(shù)進(jìn)行投資，使數(shù)字化變革成為可能。其次，數(shù)字化對員工的知識、技能、能力提出更高的要求，需要針對產(chǎn)業(yè)未來去培訓(xùn)人才、培育人才。

　　普華永道的調(diào)研顯示，到2020年，企業(yè)將重點向傳感器、互聯(lián)設(shè)備和軟件和應(yīng)用等領(lǐng)域，投資金額將達(dá)9070億美元，有超過70%的被調(diào)查企業(yè)表示，希望能在未來5年實現(xiàn)高度數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)價值鏈，而55%的被調(diào)查企業(yè)預(yù)計兩年內(nèi)就收回投資成本。

　　張瑞敏認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代，不要企圖讓企業(yè)每天循規(guī)蹈矩按照流程做事，企業(yè)應(yīng)該在混沌的邊緣、不均衡的狀態(tài)下去追求最好的轉(zhuǎn)型。他表示，為了轉(zhuǎn)型，海爾曾將一萬多名中層管理者進(jìn)行崗位調(diào)整，從管理者變成“創(chuàng)業(yè)者”，管理從扁平化變成了完全“互聯(lián)網(wǎng)化”。“過去的企業(yè)就是以自我為中心，所采取的策略是‘我贏了就可以’，所有的供應(yīng)商給我送貨，誰的便宜我用誰的，我不管你的死活，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，必須以用戶為中心，用戶的需求如果不能被滿足，用戶就不用你的產(chǎn)品。”

　　一位參會代表告訴記者，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)有很多不同點。首先，服務(wù)的主體方面，以前的消費互聯(lián)網(wǎng)主要是服務(wù)大眾、服務(wù)消費者;現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更多服務(wù)于生產(chǎn)者;其次，消費互聯(lián)網(wǎng)改變的是人們的生活和消費，但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是要改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)和工作;第三，從連接的對象來看，消費互聯(lián)網(wǎng)談的是人和人的連接，如今產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，除了人和人連接之外，還要追求人和機(jī)器的連接、甚至機(jī)器和機(jī)器之間的連接，歸根結(jié)底，互聯(lián)網(wǎng)助力生產(chǎn)力變革、創(chuàng)新的新時代到來了。

　　據(jù)了解　，按照聯(lián)合國工業(yè)統(tǒng)計的標(biāo)準(zhǔn)，中國已是全球工業(yè)體系最完備的國家之一。但值得注意的是，中國在借產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面仍存瓶頸。一方面是關(guān)鍵技術(shù)方面的積累不夠，另一方面，軟件技術(shù)和芯片傳感技術(shù)也是兩大軟肋。多位參會代表對記者坦言，網(wǎng)絡(luò)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)是核心，安全是前提。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心，包括智能化生產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，個性化定制，服務(wù)化延伸。和消費互聯(lián)網(wǎng)的競爭主要拼的是流量不同，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，首先要看企業(yè)對資源的整合能力，要識別特定的行業(yè)，也就是對最先發(fā)力的行業(yè)進(jìn)行聚焦，從特定的產(chǎn)業(yè)整合其產(chǎn)業(yè)鏈條和相關(guān)資源，從項目落地的角度，整合人才、資金、技術(shù)以及政策環(huán)境的需求。

圖片來源：找項目網(wǎng)