如果說，阿里文化娛樂集團的正式成立宣告了阿里大文娛從概念板塊走向實體公司的落地;那么，俞永福正式掌舵阿里影業，則說明了阿里大文娛業務整合在加速，進入組織結構和業務模式的升級提速時刻。而俞永福從大文娛小組長到2+X的業務矩陣，再到如今接手阿里影業，足以說明阿里影業在阿里大文娛版塊中是重要的先遣部隊，只有把這一炮打響，整個大文娛版塊的基礎才能完全拓實。那么，對于阿里影業而言，俞永福執掌之后將會帶來哪些變化?

 

　　阿里正式成立文化娛樂集團：俞永福任CEO，古永鏘未來專注于投資

 

　　11月21日，阿里影業發布公告稱，阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福即日起接任邵曉鋒出任阿里巴巴影業集團董事局主席。

 

　　邵曉鋒于2014年6月以阿里巴巴集團秘書長，阿里巴巴集團風險委員會主席的身份兼任阿里巴巴影業集團董事局主席至今。服務于阿里影業兩年多來，邵曉鋒主導了阿里影業對粵科軟件、博納影業、大地院線以及斯皮爾伯格旗下的Amblin Partners等產業鏈公司的并購或戰略入股。憑借其令人信服的領導力以及對互聯網的深度理解，幫助阿里影業實現了從傳統的影視制作公司，到基于互聯網的全產業鏈娛樂平臺的飛躍式轉型。

 

　　阿里巴巴集團董事局主席馬云表示：“我們堅信以阿里影業為代表的阿里大文娛，將會讓年輕人更好的享受生活，對未來充滿樂觀。我也特別感謝邵曉鋒為阿里影業奠定的基礎和開創。十幾年來，每逢阿里巴巴的重大時刻與變革節點，前沿都有一群像邵曉鋒一樣的優秀的開拓者和開創者，面對從來沒有做過的事情，敢于承擔，堅韌不拔，勇于創新和突破。我們相信俞永福將會帶領阿里影業進一步開拓和創新國內外市場，用更多更好的作品，引領中國娛樂文化產業的升級和變化”。

 

　　俞永福說，“非常榮幸能夠接力邵曉鋒服務阿里影業的消費者和投資者。阿里影業新任董事會將基于市場形態和技術革新趨勢，依托阿里巴巴大文娛業務的優勢資源和良好業務環境，專注創新，在行業發展規律基礎上探索并提升內容行業的發展路徑，為投資者創造可持續的長期價值”。

 

　　一、頻繁的人事調整

 

　　回顧一下，不難發現，自宣布成立阿里大文娛板塊以來，阿里旗下幾大文娛業務的一舉一動都成為了外界關心的焦點。

 

　　在宣布成立之初，阿里大文娛的領導機構為產業發展小組，即以古永鏘為產業發展委員會主席，協助集團制定大文娛產業長期發展及投資布局戰略;以俞永福為阿里巴巴大文娛工作領導小組組長，全面負責阿里巴巴大文娛版塊的領導和管理工作，二者之間的匯報關系當時也并未做明確劃分。

 

　　9月19日，阿里大文娛宣布了首個人事變動消息，即楊偉東兼任阿里音樂CEO，高曉松任戰略委員會主席。此后傳出古永鏘離職的消息，記者向古永鏘求證這一傳聞時，他表示“馬跑久了也需要歇一歇。”

 

　　10月31日，阿里巴巴集團宣布，正式籌建阿里巴巴文化娛樂集團，包括：優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部幾大業務板塊。同時，籌集規模超100億元人民幣的大文娛產業基金，長期堅定地投資未來的文化娛樂生態。俞永福出任阿里巴巴文化娛樂集團(籌)董事長兼CEO，分管大文娛版塊各公司相關業務，向張勇匯報。

 

　　11月21日，俞永福接任邵曉鋒出任阿里影業董事局主席，也是阿里巴巴文化娛樂業務板塊整合持續深入的最新舉措。阿里影業稱俞永福任董事局主席，將加快阿里影業與阿里巴巴大文娛版塊其他業務的合作與協同，同時也意味著大文娛業務的整合提速。

 

　　據了解，自出任阿里文娛公司CEO以來，俞永福已經在密集地約見各子業務板塊的負責人，會診業務及調整架構，預計在接下來的一段時間里，阿里大文娛內部還會有更多人事變動的新聞公布。

 

　　如此頻繁調整的背后，也說明了阿里對文娛業務重視程度的加深。此前阿里宣布從2017財年起，收入項目中的“移動媒體及娛樂”將從“其他”類別中分列出來，當時即有分析稱這預示以UC、阿里音樂、阿里體育、優酷土豆為核心移動媒體及娛樂矩陣，已成阿里巴巴繼電商業務、云計算之后的新主營業務和核心收入來源。

 

　　二、俞永福掌舵阿里影業

 

　　俞永福掌舵阿里影業，成為業界關注的大事件，不僅因為阿里大文娛是站在風口的，更因為俞永福也是中文互聯網業者的中堅力量之一：

 

　　2001年初，作為創業員工加入聯想投資，歷任投資經理、副總裁。

 

　　2006年年底加入UC公司，任UC董事長兼首席執行官。

 

　　2014年，UC全面并入阿里巴巴，任阿里UC移動事業群總裁，任高德集團總裁。

 

　　2015年3月31日，阿里移動事業群總裁俞永福正式兼任阿里集團旗下網絡營銷平臺“阿里媽媽”總裁職務。

 

　　2016年6月15日，阿里集團宣布正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”，包含集團旗下阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、UC、阿里文學和阿里數娛8個領域的業務。并宣布由俞永福出任阿里巴巴大文娛工作領導小組組長。

 

　　2016年11月21日，接替邵曉鋒成為阿里巴巴影業集團董事局主席。

 

　　從投資經理到副總裁，創業到加盟阿里巴巴，從大文娛小組長變為影視集團主席，都顯示著俞永福的不凡，且是相當的鋒芒畢露。

 

　　這種鋒芒畢露不僅僅是體現在面上，更是在一定的戰略和執行上面——加入阿里巴巴之后，他接手過高德、阿里媽媽等新業務，效率極高且風格鮮明：在短期內迅速厘清業務架構，并給出下一步的戰略和打法，帶領團隊堅定地執行。

 

　　這不，在11月1日，俞永福就通過內部郵件分享了他對阿里巴巴文娛集團的思考，其中就包括明確的戰略和打法：

 

　　戰略：他認為要用做實業的心態來做好文化娛樂業務;

 

　　打法：要建設“2+X”的業務矩陣實現板塊內部的協同。

 

　　“2+X”業務矩陣，即“兩個用戶平臺引擎(UC，大優酷)+各專業縱隊”。將大優酷事業群和新移動事業群作為兩個用戶平臺引擎，充當內容的連接和服務者，阿里影業、阿里音樂、阿里文學、阿里游戲等垂直內容機構做為各垂直領域的專業縱隊，中后臺拉通成中臺矩陣，以此減少低層次重復建設，釋放專業資源，更強力的支持前臺業務發展。

 

　　一個鋒芒畢露的領導者，加上鋒芒畢露的戰略和打法——阿里巴巴大文娛板塊的業務整合勢在必行，真正的實現“一張圖、一顆心、一場仗”。

 

　　三、阿里影業打響大文娛整合頭炮的原因

 

　　俞永福出任阿里巴巴影業集團董事局主席，這表明其對大文娛板塊的整合已經進入新階段——他開始著手布局“2+X”中的“X”，阿里巴巴影業成為他接手的第一只專業縱隊。

 

　　這也是顯示出阿里影業在大文娛板塊的戰略意義：文化娛樂產業屬于內容產業，而影視又是內容產業中門檻最高，難度最大但又最為重要的領域。

 

　　按照俞永福愛打硬仗、擅長攻堅的風格，他將阿里影業作為專業縱隊整合的第一站也就不難理解。阿里影業成立至今有兩年多時間，在邵曉鋒的帶領下，從一家傳統的影視內容制作公司轉變為基于互聯網的全產業鏈平臺公司，為今后發展奠定了堅實的基礎。

 

　　截至目前，阿里影業對電影產業鏈上下游的布局在業內首屈一指，內容制作、互聯網宣發、娛樂電商、線下院線、人才培養、國際化等領域都有基于長遠的戰略投入。

 

　　投資領域：阿里影業相繼與二十一世紀福斯、日本圓谷制作株式會社等海外制作方有過項目合作。2015年，阿里影業參與投資的《碟中諜5：神秘國度》全球票房超過6.82 億美元。

 

　　內容制作：主控的電影項目《擺渡人》將于年底上線，該片聚集了華語電影的頂尖人才，包括王家衛家衛、梁朝偉、金城武等電影界知名人士;11月20日，又宣布阿里影業宣布將與國際級金牌制作人大衛·海曼合作，打造一部世界級的奇幻電影巨制《貓武士》。阿里影業的內容制作實力正在不斷加強。

 

　　互聯網宣傳：合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、新浪微博等，使阿里影業在線上渠道的優勢盡顯，來自阿里巴巴集團的一系列動作，似乎標志著母公司對阿里影業業務推進做著一定的擴充和支持。

 

　　娛樂電商：阿里影業還充分利用阿里巴巴集團的電商基因，與合作方展開更多形式合作;由阿里影業負責開發的《碟中諜5：神秘國度》周邊衍生品銷售額已超過1000萬。

 

　　線下院線：2016年5月用10億投資的大地院線、1億元收購的杭州星際影投，不僅打通了電影的營銷環節，還將其最終落實到影片的發行排片領域。

 

　　人才方面：2015年10月，阿里影業啟動“A計劃”電影人才培養計劃，將在未來3年投入10億元，在全球范圍內挖掘扶持青年電影人。2016年11月8日，阿里影業和上海戲劇學院宣布達成合作，聯合探索影視藝術高層次復合型人才培養的新模式，各自投入其領域內優質的資源，用以助推中國影視娛樂產業在人才培養方面的基礎設施升級換代。

 

　　國際業務方面：阿里影業的運作能力能更加突出，2016年10月9日，阿里影業還和斯皮爾伯格的Amblin Partners達成全面戰略合作，阿里影業通過收購成為Amblin Partners公司的戰略股東之一，雙方將在投資、聯合制作、衍生品合作及宣傳發行領域展開合作。不僅如此，《貓武士》搭上國際金牌制作人大衛·海曼，以及斯皮爾伯格、安東尼·拉默里納拉等國際電影大咖的合作，與意大利著名導演吉賽貝·托納多雷的簽約，聯合開發制作新的電影項目。阿里影業的一系列重磅舉措受到全行業的矚目。

 

　　四、阿里影業將有何變化?

 

　　僅用了兩年時間，阿里影業就從成立到初步建立起具有國際競爭力的影視“全產業鏈”。而俞永福接任阿里巴巴影業集團董事局主席后，阿里影業將繼續依托阿里巴巴大文娛板塊的優勢資源和協同效應，未來一方面可以通過大優酷事業群和新移動事業群觸達和服務更多用戶，另一方面可以與音樂、體育、游戲、文學、數娛等其他專業縱隊橫向協同，獲得更多助力。

 

　　其一，內部資源的合理化利用

 

　　由于大文娛各業務板塊多為收購而來，由于歷史原因各版塊之間難免有業務上的交叉和重復，合理分配內部資源，降低不必要的損耗為阿里文化娛樂集團成立的重要原因之一。

 

　　如合一影業和阿里影業，前者為優酷旗下子公司，承擔電影的宣發和制片工作，去年參與了《師父》《解救吾先生》《萬萬沒想到》等熱門電影的制作，而后者阿里影業業務范圍不僅有傳統電影制作，亦有基于移動互聯網的售票平臺淘票票以及粉絲眾籌平臺娛樂寶，阿里影業業務更多傾向于傳統影視行業與互聯網的深度融合。

 

　　但隨著優酷全面成為文化娛樂集團業務矩陣的兩大引擎之一，優酷在阿里文化娛樂集團的定位已經清晰，合一影業和阿里影業之間也必然要進行新一輪的定位和資源分配。

 

　　關于合一影業和阿里影業的定位，業內人士表示前者會更傾向與網劇制作，而后者則是打通整個產業鏈的大銀幕制作。

 

　　2015年騰訊成立兩大影視公司：企鵝影業和騰訊影業。彼時便有媒體觀察者認為，由于雙方所屬部門不同(前者屬OMG部門，后者為屬IEG部門)，造成了部分業務溝通的不順暢，如為提高收入IEG旗下騰訊影業所出品電影顯然更愿意將版權賣給出價更高的外部視頻網站，在商業面前內部騰訊視頻并非第一選擇。

 

　　兩大影視公司雖然業務邏輯不同，但在調配和消耗大騰訊資源方面卻是一致的，1+1在此并不見得會有大于2的效果。

 

　　在此之前，阿里影業和優酷之間也是有此風險和隱患的。而隨著文化娛樂集團的成立以及“2+X”矩陣的確定，合一影業與阿里影業要打破原有的業務隔閡，成為整個文化娛樂集團生態的有組成部分。

 

　　重新對內部多個產品線進行定位和梳理，這也是文化娛樂集團成立的初衷之一。

 

　　其二，加強影視IP戰略

 

　　IP成為近年影視行業的熱門詞匯，去年至今相當部分高票房電影均屬IP性質：《大圣歸來》《尋龍訣》《左耳》《魔獸》以及最近正在熱映的《我不是潘金蓮》，文學、游戲等內容形式融合度明顯增強。

 

　　換言之，影視行業的生態觸角已經向上延伸至文學和游戲等內容領域，游戲和文學內容平臺也紛紛成立影視公司以將IP價值挖掘充分。今年老牌游戲公司藍港也成立藍港影業，加快游戲IP向影視方向延伸的步伐。

 

　　在俞永福的文化娛樂集團版圖中，不僅有影視內容制作和發行機構阿里影業，亦有垂直內容的孵化機構阿里文學、阿里音樂以及阿里數娛。這也意味著，在集團負責人坐鎮下的阿里影業，接下來會加快相關內容IP的發現和挖掘工作，打通影視IP的上下游，全面提高阿里影業競爭力。

 

　　其實IP化運作一直是阿里影業的戰略之一，12月23日上映的《擺渡人》便是改變自同名熱門小說，原作者張嘉佳擔任導演，阿里影業為其匹配了監制王家衛、主演梁朝偉、金城武等，原內容創作者張嘉佳在此深度參與了影視制作的整個環節。

 

　　對于阿里影業而言，其接下來需要與各業務線之間進行IP的深度合作，未來機遇和挑戰并存。

 

　　其三，宣發的產業鏈的完善

 

　　上個周末馮小剛就《我不是潘金蓮》微博發文，以潘向金蓮口吻向王建林的萬達院線訴苦，并掀起與小王總思聰的一輪PK。事情發展至今，萬達院線并未因為馮小剛的控訴而抬高電影排期，北京CBD萬達廳在11月22日也僅有6個場次排期。

 

　　經過此事，電影院以及院線經理仍然掌握著電影核心宣發資源已是毋庸置疑的，這自然意味著此前希望僅靠售票平臺來完成影視宣發的規劃已基本是難以走得通的。

 

　　阿里影業在此處醒悟較早，在2015年，邵曉鋒便主導了阿里影業對粵科軟件、博納影業、大地院線的一系列并購。在發行層面，阿里影業已經開始進行全行業的滲透。

 

　　當然，當線上售票平臺成為用戶選擇影片的主要通道，線下院線經理對影片的發行的絕對控制權是有所稀釋的，畢竟尊重用戶喜好，提高上座率才是院線經理考慮的主要問題。但對于影視發行而言，誰能在線上線下乃至整個發行生態中獲得足夠的資源，誰也才能真正贏得移動互聯網格局之下的影視未來。

 

　　俞永福掌舵阿里影業之后，其應該會在以下兩方面完善發行的產業鏈布局：

 

　　以高德地圖、UC瀏覽器等強入口平臺為流量支持，繼續加大淘票票的線上售票市場份額;

 

　　與華誼、光線、博納等在資本和業務上已多有交叉的院線、宣發公司合作，強化線下發行資源，線上線下齊頭并進，完善影視發行生態。

 

　　在此次阿里文化娛樂集團的資源整合優化過程中，阿里影業顯然是生態融合的既得利益者，隨著俞永福親自操盤阿里影業，阿里影業從中獲得全方面的資源配合已是必然。

圖片來源：找項目網