“互聯網+”熱風勁吹，傳統醫療行業也站到了風口上。借助互聯網連接、智能的特性，移動互聯網醫院、互聯網醫療軟件層出不窮，不過，困難重重，痛點頻現。由此，互聯網醫療的創業更需要創業者耐得住板凳上的寂寞，忍受得住打持久戰的考驗。而對于如何解決醫療資源分配的不均衡以及看病難、看病貴、以藥養醫等問題，讓優質醫療資源的潛力得到進一步釋放，仍需傳統醫療機構抓緊轉型。

 

　　近期，因資金鏈斷裂，國內首家主打“一小時上門送藥”的企業“藥給力”5月18日14：00暫停了服務。5月19日，劇情有所反轉，“藥給力”COO佟靖在內部信郵件中稱自己將臨危受命擔任公司CEO，并決心使用現有十分有限的資金，恢復重振藥給力一小時送藥業務。

 

　　互聯網醫療創業如火如荼，這家本讓大家看好的企業卻在風口上遭遇挫折。這也給眾多互聯網醫療創業者們敲響了警鐘，不禁讓我們思考互聯網醫療創業的艱辛和困難。

 

　　醫療的“慢”本質

 

　　據了解，近年來，互聯網創業十分火熱，許多傳統行業也紛紛憑借互聯網的翅膀揚帆起航，尋求更大的發展機會和市場。醫療行業也不例外，“上門送藥”、“網上看病”、“網上預約掛號”等互聯網醫療創業項目層出不窮。

 

　　然而事實上，互聯網醫療的創業相比其創業項目更加困難。

 

　　“醫療行業本身的痛點很多”，這是在近期新京報社主辦的“尋找中國創客”五月論壇活動上多位資深行業內人士達成的共識。聯想之星合伙人陸剛表示，“其實已經發現了很多問題，而且很多痛點還沒有解決。”

 

　　順為資本合伙人李銳也有同感，甚至認為“醫療領域的很多痛點是永遠沒有辦法被解決的。”

 

　　在互聯網創業大潮之下，互聯網醫療的創業更需要創業者耐得住板凳上的寂寞，忍受得住打持久戰的考驗，因為醫療行業的本質就是“慢”的。

 

　　“在醫療健康領域的投資，尤其是醫療服務這一塊，也更應該是持久戰。”陸剛這樣說道，因為一個醫生要出道需要至少十幾年，一個三甲醫院至少需要三五年才能盈利，研發新藥也需要十幾年時間。這是整個醫療健康行業很核心的問題，所以是相對比較“慢”的行業。

 

　　李銳也表達了相似的觀點并認為，醫生和醫療體系都是全世界所有系統里最保守的，甚至比金融系統還保守，所以不可能太快，“慢”是正常的。

 

　　堅持初衷

 

　　盡管醫療行業本身是“慢”的，但是近兩年互聯網醫療的融資卻并不慢。

 

　　藍馳創投投資總監喬繼英曾透露，從融資規模來看，2015年中國互聯網醫療行業的投資案例達到221起，規模15-16億美金以上，這意味著互聯網醫療行業真正在爆發。互聯網醫療的企業數量在2000-3000家左右，實際可能更多;2015年中國互聯網醫療中比較熱門的領域有慢病管理、醫藥電商、醫生集團、遠程醫療、垂直專科、醫療新媒體。從行業的態勢來看，在線問診、預約掛號、醫生社區、母嬰管理、經期管理等領域的巨頭優勢已經非常明顯。

 

　　今年以來，互聯網醫療領域的投資案例和投資金額也十分搶眼。目前國內多家互聯網醫療企業紛紛獲得上億美元的高額融資，例如今年1月，掛號網宣布完成D輪3.94億美元融資;近期5月19日，中國平安旗下“平安好醫生”也正式對外宣布完成5億美元A輪融資。

 

　　藍馳創投合伙人陳維廣分析指出，其中比較清晰的趨勢是，一些企業他們在融B輪、C輪的時候其實面臨一些挑戰，所以不少企業決定在國內通過新三板的渠道融資。當然我們也看到很多成熟的企業，拆VIE，去年股市比較火熱，所以也有部分移動醫療企業都拆了紅籌，而今年相比去年少了不少，因為現在有些企業覺得市場情況不是很清晰，所以都把拆VIE翻回來的計劃擱置了。

 

　　面對一輪又一輪的融資，陸剛認為，作為創業者或者投資者，不管是對于公司的耐心還是價值的增長速度，千萬不要寄希望于像互聯網公司一樣，一年兩輪融資，兩年以后，十幾倍、幾十倍的價值翻倍，不要太浮躁。

 

　　得到融資固然是一件好事，但是為了得到融資而迎合投資者的口味，又或者后續所采取的不恰當策略也許會讓這些企業走上一條不歸路。正如“藥給力”市場總監連佳星在其發布的一篇名為《“1小時送藥上門”業務暫停 藥給力我依然愛你》的公告中寫道的這樣，“今年遇到資本寒冬，我們見到的LP投資者，可能從原來只用見10個，到今天為止我們需要見到100個，我們的BP調整了一版又一版，這其實是一條不歸路。”

 

　　連佳星還寫道，大多數創業者都是從九死一生中過來的，往往這種九死一生差的就是一種可貴的獨立堅持品格，篤定了一個方向，朝著這個方向向縱深做深、做透，持續不斷地保持規模的增長是唯一出路。

 

　　痛點就是機會

 

　　從更深層次的角度來看，互聯網醫療資本領域的火熱是否已“催熟”醫療行業?多位資深投資領域人士紛紛向《中國產經新聞》記者表示沒有，并且目前互聯網醫療依然處于早期發展階段，還存在許多痛點和創業機會。

 

　　李銳認為，從整個醫療的大環境來講，仍處于早期的階段。移動醫療方面，大家基本上還在兜圈子，并沒有到達質變的階段，但還是帶來了量變，因為痛點太多。現目前更多可能是跟新技術的興起有關，比如癌癥基因的早期篩查，新的技術手段和新的服務模式，可能會嫁接出更有意思的東西。

 

　　陸剛指出，醫療新服務行業還處在較早階段，具體體現在以下四個原因，首先，在醫療新服務行業并沒有出現很大市值的公司，就算有掛號網、春雨醫生等剛跨入了十億美元門檻的公司，但這個市場足以撐起很多類似的公司。其次，在醫療行業，有一些既得利益者或巨頭，我們歸結為四大巨頭，并沒有松動。大三甲醫院、大主任他們的身份地位像小企業主一樣，也沒有松動。再次，大藥廠以藥養醫，目前的市場環境跟他們有莫大的關系。最后，保險支付方并沒有很大的改變。社保的付費付了很多不該付的費用，或者采用了效率很低的支付方式。如果這沒有本質性改變，行業格局不會有很大的變化。雖然現在已經暗流涌動，不過再往后十年看，會看到今天是很小的起步階段。

 

　　目前互聯網醫療領域投資火熱，卻依然沒有出現像BAT這樣的巨頭。杏樹林創始人張遇升指出，在中國現有的制度環境下，在醫療領域產生BAT的可能性比較小，不太可能產生BAT這種量級的公司。但是中國的整個醫療環境，特別是醫療的政策環境，如果像美國那樣，比如我們的醫療服務、醫院和醫生都變成自由的或者私立為主，保險是私立為主，而在這種情況下，是很容易產生海量或者巨量級的公司。

 

　　也正是互聯網醫療領域存在諸多痛點，才導致創業投資機會還有很多。IDG資本創始合伙人熊曉鴿這樣說道：“作為投資者，重要的點是發現痛點，并找出解決方案。在整個健康產業鏈里面，有很多痛點需要我們去解決，而解決方案的提出，怎么樣普及下去，這正好就是我們投資的機會。”

 

　　而陸剛認為，中國醫療創業的機會分為兩方面，一個在往下走，一個在往上走。我們投資的新技術、生物醫療、醫療器械，去解決以前解決不了的疑難雜癥，這就是往上走;而中國醫療資源不足，尤其是一些基層醫療供應不足，我們想辦法讓更多的基層機構能夠承擔一些醫療供給，這其中既有一些信息通道，也有基礎設施，這就是往下走。

圖片來源：找項目網