近來沈陽氣溫驟降，但與寒冷的天氣形成強烈反差的是沈陽盛京精益數控機械有限公司車間里火熱的加班場景。

 

　　當記者走進公司車間時，工人們正在專注地進行操作，車間里擺放著尚未包裝的機床產品。“我們車間里干的活，全是有訂單的，全是別人沒有的。”工人陶汝旭的說法印證了記者的判斷，市場低迷時，周末加班趕訂單的企業大多擁有極具競爭力的產品。

 

　　同樣在這個周末，同樣是機床行業，加班的場景還有很多。

 

　　在河北省曲周縣的精密軸承智能制造中心，沈陽機床生產的169臺i5智能機床，正整齊劃一地運轉著;在丹東鳳城市二龍工業園區，一輛裝載著機床的貨車正準備啟程，他們要到上海參加第18屆中國國際工業博覽會;在大連金普新區智能制造裝備產業園，一個25萬平方米的大型地藏式恒溫恒濕廠房正在封頂，明年科德數控就將在這個“地下工廠”里生產，而現在他們正攜帶多款數控機床趕往上海，要在這個國際舞臺上展示自己的高精度和高智能。

 

　　在機床行業的寒冬里，這些充滿生機的畫面讓人格外振奮，也讓人禁不住追問，為什么有的企業停產，而有的企業卻加班趕訂單?為什么有的企業放假，而有的企業卻走出去建廠參展?答案各不相同，有人無中生有，有人有中生新，有人新中生特，但原動力只有一個——創新。

 

　　從0到1，無中生有的創新是核心動力

 

　　“2011年前后的四五年，機床行業非常火，火到有人甚至拿著錢都買不到貨。但是那時的火只是數量的提高，質量并不行，很多都是低端機床，有的甚至是對舊機床進行簡單改造，當時有很多活我們都沒有接，不想在低層次發展。”沈陽盛京精益數控機械有限公司總經理宋廣義在接受記者采訪時，首先提到的是機床行業曾經的火爆。

 

　　不接沒有技術含量的訂單，把更多的精力放在研發上，隨后到來的行業寒冬證明企業的決策具有長遠眼光。如今，很多機床企業因為訂單不足停產甚至放假時，這里卻有干不完的活，因為他們的很多產品都實現了“從0到1”的創新，生產的是高端數控機床。

 

　　“這是我們為廣東一家企業生產的數控專機，原來干一個零件需要4個人分別在4臺機床上操作，現在一個人就能看兩臺機床。”宋廣義把記者帶到這臺售價380萬元的特種機床前，很是自豪地介紹，“這臺機床從沈陽運到廣東，保險和運費就要10萬元。”

 

　　精益數控這家不足百人的民營企業，能通過技術創新獲得持續的發展動力，背后是一個裝備制造大省在人才儲備和研發能力上的強大支撐。這里的裝備制造業，不僅基礎雄厚、門類齊全、企業眾多，還擁有數量龐大的科研院所、研發人才、能工巧匠，即使是一家普通的民營企業，也不缺乏創新能力。

 

　　《中共中央 國務院關于全面振興東北地區等老工業基地的若干意見》中指出，在發展壯大高檔數控機床、工業機器人及智能裝備、燃氣輪機、先進發動機、集成電路裝備、衛星應用、光電子、生物醫藥、新材料等新興產業上，東北地區有基礎、有優勢。而沈陽盛京精益數控機械有限公司的實踐證明，只要把創新放在核心位置，就可以把基礎和優勢轉化為發展動力，就能再造遼寧裝備制造業的競爭新優勢。

 

　　在“從0到1”的創新中，我們還有很多成功的例子：研發了i5系列數控產品的沈陽機床、能生產蘋果手機指紋識別傳感器芯片的沈陽芯源微電子、以機器人獨有技術為核心競爭力的新松機器人。今年前三季度，我省戰略性新興產業呈現出強勁的發展勢頭。

 

　　從1到N，有中生新的創新是開疆拓土

 

　　無論是研發者，還是決策者，創新的過程都是艱辛的，結果的不可預知讓每個人都承受著巨大的壓力。像沈陽機床和大連機床這樣的企業，他們的壓力是超過10億元級的，研發過程中各種不同的聲音甚至非議，足以讓人崩潰。

 

　　最終這兩家企業都頂住壓力完成了“從0到1”的創新，沈陽機床的自建研發團隊用5年的時間研制出i5數控系統，大連機床通過合作攻關成功研制出dmtg數控系列。

 

　　但此時的機床市場已經沒有了往日的火爆，國外企業甚至用價格戰來壓縮國內機床企業的生存空間。作為“機床國家隊”，這兩家企業身上的責任就是替代進口，創新讓他們擁有了核心競爭力，這時候他們要從國外企業手中搶市場。

 

　　市場需求有限，單純買賣機床的模式已經進入瓶頸，于是這兩家企業又在商業模式上進行了大膽的創新。既然客戶買的不是機床，而是機床創造的價值，那就直接向價值收費，于是機床幾乎是以“免費贈送”的方式送到用戶手中。

 

　　沈陽機床推出了設備租賃、智能工廠、工業小鎮等多種商業模式，通過“計時租賃”“以舊換新”“你有訂單，我出設備”等方式與家庭合作、與企業合作、與地方政府合作，從買賣機床到分享機床，理念創新讓i5智能機床迅速在市場上鋪開。

 

　　大連機床推出了分期付款、建產業聯盟、建產業孵化園區等商業模式。目前，企業與地方政府合作建設產業孵化園區的模式已經推廣到廣東東莞、江蘇張家港、湖北荊門、重慶潼南區等地，當地政府提供廠房及金融配套政策，大連機床以租賃的方式向企業提供設備并進行日常維護，分享理念同樣帶來了市場份額的擴大。

 

　　創新的砝碼每增加一個，企業競爭力就會躍升一步。我省兩家重點機床企業通過技術創新提升了核心競爭力，又通過商業模式的創新把產品質量好、性價比高的優勢充分放大，打出了品牌，搶占了市場。先是“從0到1”的創新，接下來是“從1到N”的有中生新，今年上半年，大連機床實現盈利2.2億元，沈陽機床的訂單同比增加5倍。

 

　　新一輪振興，創新是第一動力。這種創新，可以是科技和產業上的革命性創新，也可以是產品商業模式上的微創新，只要企業把創新放在核心位置，加快與信息化深度融合，加快培育具有自主知識產權的產品，就會在市場上得到回報。

 

　　從1到X，新中生特的創新是個性化服務

 

　　9月份在沈陽舉辦的中國國際裝備制造業博覽會上，記者在國際機床展區注意到我省一家機床企業——丹東華駿機床有限責任公司。在大族超能、上海獅邁、深圳迪能、山東鐳鳴等國內頂尖企業的包圍中，這家企業小心翼翼地接待著每一個客戶，熱情而不失自信。

 

　　11月1日，中國國際工業博覽會在上海開幕，在參展企業中又出現了“丹東華駿”的名字。坐落在鳳凰山腳下的這家民營企業，如果說到沈陽參展是因為距離較近的話，那么到上海參展，唯一的理由就是開拓市場。

 

　　公司業務經理佟昊的回答驗證了記者的猜測：只有不斷到更大的舞臺上展示自己，才能跟市場充分對接。他們的核心競爭力是個性化服務，用佟昊的話說就是：“民營企業運作靈活，客戶看好產品后，我們接受私人定制，按照客戶的要求，要什么樣的產品我們就給生產什么樣的產品。”

 

　　充分尊重客戶需求，丹東華駿把一個機床產品挖掘成一個可以按需求定制的產品系列，“從1到X”的創新讓他們在市場找準了屬于自己的定位。

 

　　創新有時候是革命性的、顛覆性的，就像從“0到1”的無中生有，但不一定每一次都要高精尖，有時候只是思想的轉變，甚至只是一個別人“不曾有”的想法。丹東華駿是一家普通的民營企業，但他們把“生產+銷售”的經營模式變成了“生產+服務”的個性化定制模式，創新讓他們獲得了足夠的生存空間。

 

　　通過創新實現服務的轉型升級，通過創新實現開放性生產，因創新帶來改變的成功案例在我省并不鮮見。沈鼓集團建立的“沈鼓云”大數據服務平臺，讓用戶通過一部手機就實現了對機組的遠程實時監測和控制，而且平臺還可以為客戶提供故障預警、故障診斷、故障排除等15種在線專業服務。大連創客空間創始人之一的于躍，用互聯網思維重新審視了身邊閑置的機床后，通過一個互聯網平臺就讓訂單與閑置的機床實現了對接。

 

　　遼寧是裝備制造大省，曾經的輝煌，靠的是裝備制造業，新一輪全面振興，裝備制造業仍然是最大的優勢所在、潛力所在、希望所在。

 

　　當前，制造業的價值正在從制造環節向服務環節轉移，分享經濟的理念也正從日常生活進入到工業生產領域，開放式生產、個性化定制、服務型制造等制造新模式不斷涌現。這時候，要充分發揮市場配置創新資源的決定性作用，用公平競爭的市場環境激發創新活力，推動企業在商業模式上大膽創新，在融合發展上大膽創新。

 

　　將裝備制造業的基礎優勢轉化為新一輪振興的動力，必須強化創新驅動，引導企業突破發展瓶頸，搶占產業發展制高點，開發“中國第一”級別的技術和產品，增強可持續發展能力。這是唯一的道路，此外，別無他途。

圖片來源：找項目網